8、完善執(zhí)（職)業(yè)資格管理辦法。按照人事部的有關(guān)要求，積極推行專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格制度和職業(yè)水平評價(jià)制度，對已出臺的51類執(zhí)（職)業(yè)資格制度，依照行政許可法的有關(guān)規(guī)定，會同行業(yè)主管部門出臺執(zhí)（職)業(yè)資格管理辦法，規(guī)范執(zhí)（職)業(yè)資格考試、頒證、注冊、上崗、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作程序，以促進(jìn)我省執(zhí)（職)業(yè)資格制度健康、有序的發(fā)展。各市州、各部門要做好執(zhí)（職)業(yè)資格考試（考核認(rèn)定)的資格審查工作，一定要顧全大局，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)把好第一關(guān)。同時(shí)，職業(yè)資格證書按管理權(quán)限由人事部或省人事廳統(tǒng)一制作，各地各部門不準(zhǔn)翻印證書，也不得自行制發(fā)。否則，視為無效證書。
三、全面推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用工作
9、積極推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。要根據(jù)人事部的部署，把開展崗位設(shè)置管理工作做為今年事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重來抓。一是做好基礎(chǔ)工作，全面掌握現(xiàn)有人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況，研究制定《湖南省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》和部分行業(yè)事業(yè)單位崗位設(shè)置的具體指導(dǎo)意見，做好事業(yè)單位崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級宏觀調(diào)控工作；二是做好事業(yè)單位崗位設(shè)置的核準(zhǔn)、備案和管理工作；三是指導(dǎo)協(xié)調(diào)主管部門和事業(yè)單位的組織實(shí)施工作；四是加強(qiáng)崗位設(shè)置管理研究工作，使事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作與本地區(qū)社會事業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)共進(jìn)。同時(shí)，堅(jiān)持條件，規(guī)范程序，做好工勤人員聘用到管理與技術(shù)崗位工作的備案工作，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位職工由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
10、全面推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用工作。在完成全省各類事業(yè)單位規(guī)范的崗位設(shè)置工作的基礎(chǔ)上，按照分類指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，市（州)縣人事部門協(xié)同有關(guān)部門做好市（州)縣事業(yè)單位人員聘用工作，省人事廳協(xié)同有關(guān)部門在搞好全省指導(dǎo)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好省直事業(yè)單位人員聘用工作，爭取全省各類事業(yè)單位首次人員聘用工作與崗位設(shè)置工作同步完成。同時(shí)，進(jìn)一步完善事業(yè)單位聘用合同，規(guī)范聘用合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除等工作，發(fā)揮聘用合同的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)全省事業(yè)單位人員聘用合同制度入軌運(yùn)行，逐步建立以聘用合同管理為基礎(chǔ)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變。
11、認(rèn)真做好事業(yè)單位新進(jìn)人員公開招聘工作。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》，在全省各級各類事業(yè)單位全面推行公開招聘制度，擴(kuò)大公開招聘的覆蓋面，規(guī)范公開招聘工作程序，完善招聘考試考核辦法，在堅(jiān)持形式多樣化的同時(shí)，適當(dāng)集中，做到信息公開、過程公開、結(jié)果公開，提高公開招聘質(zhì)量和公信度。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，按照人事部的部署，在全省范圍內(nèi)開展一次事業(yè)單位進(jìn)人督導(dǎo)檢查工作，督促公開招聘制度的貫徹落實(shí)，努力形成統(tǒng)一規(guī)范、分類指導(dǎo)、分級管理、方法科學(xué)合理、結(jié)果客觀公正的公開招聘工作秩序醫(yī).學(xué)全.在.線網(wǎng)站zxtf.net.cn。
12、進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員考核辦法。研究建立與事業(yè)單位崗位管理和人員聘用制相適應(yīng)的事業(yè)單位工作人員考核制度，完善考核辦法，規(guī)范考核行為，提高考核質(zhì)量，把考核工作作為加強(qiáng)聘后管理，推動事業(yè)單位人員隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和措施。在總結(jié)以往年度考核工作的基礎(chǔ)上，研究制定今年事業(yè)單位工作人員年度考核工作方案并認(rèn)真組織實(shí)施，為正確評價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績提供重要依據(jù)，發(fā)揮年度考核的激勵(lì)、督促與教育作用。
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