2014年青大附院七項(xiàng)措施開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新格局
2014年，青大附院堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平、增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)為抓手，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，七項(xiàng)舉措開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新格局。
一是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)質(zhì)量。大力倡導(dǎo)宅心仁厚、崇德向善的醫(yī)學(xué)精神，全院職工懷惻隱之心，存仁慈之念，踐行“以病人為中心”的工作理念，尊崇“質(zhì)量第一，患者至上”的行醫(yī)遵旨，履行“救死扶傷”的神圣職責(zé)；不斷健全預(yù)防和懲治腐敗體系，全面貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委“九不準(zhǔn)”和省衛(wèi)生計(jì)生委“十六禁”，有效遏制商業(yè)賄賂等不正之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的執(zhí)業(yè)氛圍；強(qiáng)化全院各級(jí)各類工作人員服務(wù)意識(shí)，各守其職，各盡其責(zé)，以提高服務(wù)對(duì)象的滿意度為工作目標(biāo)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
二是落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。以《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版)》核心條款要求為依據(jù)，建立和完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理體系，加強(qiáng)診療技術(shù)準(zhǔn)入和授權(quán)管理；科學(xué)劃分臨床醫(yī)技學(xué)科業(yè)務(wù)范圍和管理部門職能，明確學(xué)科發(fā)展方向和管理職責(zé)，杜絕跨專業(yè)從事醫(yī)療活動(dòng)和超適應(yīng)證開展醫(yī)療技術(shù)；積極探討和完善醫(yī)療質(zhì)量控制機(jī)制，營(yíng)造“主動(dòng)規(guī)范醫(yī)療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)保障醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平”的工作氛圍，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，推進(jìn)臨床路徑管理，控制藥品比例，實(shí)現(xiàn)合理檢查、合理用藥和合理治療，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)保政策調(diào)整。建立健全醫(yī)療糾紛責(zé)任評(píng)定制度醫(yī)學(xué).全在.線.提供.，按應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任比例追究責(zé)任。
三是提高醫(yī)院整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，調(diào)整經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)。優(yōu)化工作流程，逐步消除影響縮短平均住院日的瓶頸，不斷提高醫(yī)院整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，努力將平均住院日控制在12天以內(nèi)，達(dá)到目標(biāo)管理責(zé)任書要求，滿足更多患者住院診療需求，緩解“住院難”問(wèn)題。積極推進(jìn)全成本核算工作，全面了解醫(yī)院全員成本信息，通過(guò)開展成本效益分析，把握成本變動(dòng)規(guī)律，制定落實(shí)成本控制舉措，厲行節(jié)約，提高資源利用率，合理控制成本，調(diào)整經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本效益，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和提高職工收入積累資金。
四是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度嚴(yán)肅性，嚴(yán)格作息時(shí)間。不斷健全和完善崗位綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，切實(shí)加強(qiáng)考核機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立責(zé)任意識(shí)，克服懶、散、嬌、奢的不良精神狀態(tài)，克服等待、推諉扯皮、拖拖拉拉、應(yīng)付了事的不良作風(fēng)。行政、后勤干部職工要深入工作一線，主動(dòng)了解情況，善于發(fā)現(xiàn)缺陷，積極解決問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
五是注重學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。認(rèn)真落實(shí)普通外科學(xué)、腫瘤學(xué)、心血管病學(xué)三個(gè)國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)�？坪蛢�(nèi)分泌與代謝病學(xué)一個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高；探索建立學(xué)科建設(shè)基金，每年投入500萬(wàn)元，擇優(yōu)資助五個(gè)主干學(xué)科建設(shè)；積極籌集資金，添置醫(yī)療設(shè)備；突出醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)腫瘤學(xué)科建設(shè)，啟動(dòng)直線加速器等放射治療設(shè)備更新及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；多渠道、多模式招聘和引進(jìn)高層次人才，發(fā)揮領(lǐng)軍作用，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人奠定基礎(chǔ)，做好人才儲(chǔ)備；探索建立人才培養(yǎng)基金，每年投入50萬(wàn)元，擇優(yōu)資助，委托知名院校培養(yǎng)醫(yī)學(xué)博士，逐步提高醫(yī)院醫(yī)學(xué)人才的學(xué)歷層次；不斷加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，強(qiáng)化住院醫(yī)師臨床技能和臨床思維能力培養(yǎng)；建立科學(xué)研究和優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)探討，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍醫(yī)學(xué).全在.線.提供.，提升學(xué)術(shù)水平。
六是適度提高職工收入，有效調(diào)動(dòng)工作積極性。提升人力資源管理水平，完善以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德、能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡膯T工考核評(píng)價(jià)體系。以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，采取多種方式，穩(wěn)步提高職工待遇水平。探索建立“節(jié)約”激勵(lì)機(jī)制。在考評(píng)和分配中，遵循多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得原則，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)工作積極性。
七是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳力度。引導(dǎo)職工積極踐行“和諧、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神，提升職業(yè)道德素養(yǎng)。把醫(yī)院文化建設(shè)與弘揚(yáng)青大附院精神結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的醫(yī)院文化氛圍，充分體現(xiàn)“以人為本、技術(shù)進(jìn)步、患者至上、服務(wù)社會(huì)”醫(yī)院精神的深刻內(nèi)涵。通過(guò)舉辦建院55周年系列慶祝活動(dòng)，凝煉醫(yī)院文化精神。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用，廣泛深入地開展群眾性文化體育活動(dòng)和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。以學(xué)科、技術(shù)、專家、服務(wù)為主題，繼續(xù)加大名醫(yī)、名師、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人的宣傳報(bào)道力度，增強(qiáng)醫(yī)院美譽(yù)度，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感、自豪感和幸福感。
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