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2013年度湖南省衛(wèi)生系列高級職稱評審面試工作結(jié)束

來源:本站原創(chuàng) 更新:2013-12-10 高級職稱考試論壇

2013年度全省衛(wèi)生系列高級職稱評審面試工作結(jié)束

2013年度湖南省衛(wèi)生系列高級職稱評審面試工作于12月3-9日在長沙分期分批舉行。在省衛(wèi)生廳職改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廳職改辦堅(jiān)持公平公正、公開透明、從嚴(yán)管理的原則,不斷改進(jìn)和完善評價(jià)機(jī)制,以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的面試工作方案和程序、明確的紀(jì)律要求和人性化的服務(wù)為依托,有效杜絕了面試工作中的不正之風(fēng),維護(hù)了面試工作和評審結(jié)果的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和公正性,確保了面試工作的有序開展。

一、基本情況

此次面試工作按專業(yè)、級別分類分期分批進(jìn)行,共設(shè)80個(gè)專業(yè),分正高級、副高級2個(gè)級別,每天14個(gè)面試組同步進(jìn)行,每個(gè)面試組由5名評委組成,參加此次面試工作的評委達(dá)490人。共有4770名專業(yè)筆試合格的申報(bào)人員參加了面試。

二、具體做法

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視,工作落到實(shí)處。

面試作為職稱評審改革的一項(xiàng)重要工作,省衛(wèi)生廳職改工作領(lǐng)導(dǎo)小組對此高度重視,專題聽取了匯報(bào),對廳職改辦初擬的面試程序、面試辦法多次進(jìn)行了專題討論和修改完善,明確要求積極與省人社廳、省職改辦溝通、銜接,切實(shí)做到準(zhǔn)備工作充分、考慮周密、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,確保面試工作落到實(shí)處。

2.完善工作方案,明確工作職責(zé)。

在通盤考慮的基礎(chǔ)上,經(jīng)過反復(fù)論證 、多次討論,制訂了較為完善的《面試工作手冊》,明確了評委和工作人員的職責(zé),對面試工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)都作出了周密安排和部署。

3.模擬實(shí)戰(zhàn)演練,確保工作實(shí)效。

為檢驗(yàn)面試方案的可行性、實(shí)用性和可靠性,使全體工作人員盡快進(jìn)入角色,明確工作要求、熟悉面試流程,盡早發(fā)現(xiàn)面試過程中可能出現(xiàn)的問題并及時(shí)加以改進(jìn),省衛(wèi)生廳職改辦于面試前一天組織所有工作人員在面試現(xiàn)場進(jìn)行了兩次實(shí)戰(zhàn)演練。通過演練,使大家對整個(gè)面試工作做到了胸中有數(shù),同時(shí)針對演練中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了修訂,保證了面試工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)效。

4.健全組織機(jī)構(gòu),確保分工合作。

為確保面試工作的順利實(shí)施,省衛(wèi)生廳職改辦針對面試工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)流程,相應(yīng)成立了面試報(bào)到組、大候考室管理組、小候考室管理組、準(zhǔn)備室管理組、考生引導(dǎo)組、考室管理組、樓層管理組、成績單與手機(jī)發(fā)放組、保障協(xié)調(diào)組和信息管理組,分別承擔(dān)相應(yīng)環(huán)節(jié)工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理,各組既分工明確又通力合作。

5.加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察,彰顯公平公正

省衛(wèi)生廳職改辦在面試前2天將每天所需評委的專業(yè)及人數(shù)報(bào)駐省衛(wèi)生廳紀(jì)檢組監(jiān)察室,面試評委由駐省人社廳紀(jì)檢組監(jiān)察室、駐省衛(wèi)生廳紀(jì)檢組監(jiān)察室和省人社廳專技處統(tǒng)一按要求抽取、通知、管理,廳職改辦不參與、不干預(yù)、不打聽。紀(jì)檢部門提前一天抽取評委,按先外地后本地的原則進(jìn)行通知,報(bào)到后在離面試考場較遠(yuǎn)賓館住宿并進(jìn)行集中封閉式管理。期間,評委的通訊工具一律上交并由專人保管,所住房間電話線和網(wǎng)絡(luò)全部斷開,信號屏蔽。現(xiàn)場由武警24小時(shí)值守,任何人員不得外出,不得與外界聯(lián)系。面試前,紀(jì)檢部門組織全體評委進(jìn)行了集中學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律、提出了具體要求,并簽訂了責(zé)任承諾書。封閉式的管理有效避免了外界對評委的干擾,面試的公平公正得以彰顯。

6.嚴(yán)格考場管理,堵塞面試漏洞

面試考場與評委住宿地一樣實(shí)施全封閉式管理,網(wǎng)絡(luò)和信號全部屏蔽,全體工作人員面試前簽訂責(zé)任狀,手機(jī)等通訊工具一律上交,任何人不得離開面試場地。面試期間,各組工作人員佩戴不同顏色的工作牌,只能在自己工作崗位區(qū)域活動,不得串崗。

7.實(shí)施隨機(jī)抽簽,避免人為干擾

面試評委抽選后,由紀(jì)檢部門按照各面試專業(yè)組成,組織評委隨機(jī)抽簽,確定面試分組。同樣,每批次面試開始前,工作人員組織考生抽簽確定面試序號,考生按抽簽序號依次面試,隨機(jī)分配進(jìn)入考室,面試時(shí)禁止透露本人相關(guān)信息,有效避免了人為因素的干擾,減少了考生找評委打招呼、遞條子的現(xiàn)象。

三、工作成效

一是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,考生滿意。面試期間,省人社廳、省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場視察指導(dǎo),詳細(xì)詢問和了解面試工作進(jìn)展情況,并對省衛(wèi)生廳職改辦認(rèn)真落實(shí)面試工作給予了充分肯定。通過評委、考生座談,考生紛紛表示,規(guī)范的工作流程、嚴(yán)格的保密措施,確保了面試的公開透明。同時(shí),他們認(rèn)為相對于直接作答,準(zhǔn)備室環(huán)節(jié)的設(shè)立給了考生充足的準(zhǔn)備時(shí)間,有利于緩解考生的緊張情緒,更能客觀地考察考生的真實(shí)水平。

二是面試流程,合理有序。整個(gè)面試工作按時(shí)間順序分為報(bào)到、抽簽、候考、準(zhǔn)備和面試五個(gè)環(huán)節(jié)?忌鷳{面試報(bào)到單先行報(bào)到,領(lǐng)取面試須知。每批次面試開始前1個(gè)小時(shí)醫(yī)學(xué).全在線zxtf.net.cn,考生按專業(yè)到大候考室對號入座后上交通訊工具并進(jìn)行抽簽。抽簽后任何人不得離開候考室,需上洗手間者,由工作人員用金屬探測儀逐一進(jìn)行探測。進(jìn)入小候考室時(shí),工作人員用身份證識別儀進(jìn)行查驗(yàn),面試前十分鐘,工作人員按專業(yè)領(lǐng)入準(zhǔn)備室閱讀試題并進(jìn)行準(zhǔn)備。準(zhǔn)備時(shí)間結(jié)束后,再進(jìn)入面試考室進(jìn)行面試,真正做到了合理有序,環(huán)環(huán)相扣。

三是嚴(yán)肅考紀(jì),確保公正。面試工作中,廳職改辦嚴(yán)格要求評委和工作人員遵守面試紀(jì)律,對評委和工作人員均嚴(yán)格實(shí)行回避制度和責(zé)任追究制。面試期間,3位評委因三代以內(nèi)直系親屬參加面試而主動申請回避,2位評委因報(bào)到后私自外出被依照相關(guān)規(guī)定通報(bào)所在單位并取消其評委資格。面試過程實(shí)行嚴(yán)格的復(fù)審制度,對個(gè)別評委評分特別高或各評委之間評分相差懸殊的3人,換組、換題后重新組織評委進(jìn)行面試,并對相關(guān)評委及時(shí)進(jìn)行警示和誡勉談話,從而確保了面試工作的嚴(yán)肅性和客觀公正性。

四是面試成績,當(dāng)場公布。此次面試實(shí)行當(dāng)場亮分醫(yī)學(xué).全在線zxtf.net.cn,統(tǒng)分時(shí)去掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分,再以其余面試考官的平均分值作為該考生的面試成績。面試經(jīng)統(tǒng)分、核分后即打印成績單交考生,保證了面試過程公開透明,面試結(jié)果客觀公正。

五是人防技防,全程監(jiān)控。面試考場配備了無線電信號屏蔽儀、金屬探測儀和身份證識別儀等專業(yè)的防弊工具,83名工作人員全程參與, 14名現(xiàn)役武警協(xié)助維持秩序,實(shí)現(xiàn)了人防技防有機(jī)結(jié)合,多環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。

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