養(yǎng)豬場管理的常見問題分析
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為什么同樣的豬舍條件，不同的飼養(yǎng)員給出的結(jié)果不一樣?為什么同樣的團(tuán)隊(duì)，不同的時(shí)期結(jié)果不一樣?為什么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也只能
曇花一現(xiàn)，很少出現(xiàn)百年老店?為什么場長和老板都是優(yōu)秀的，但生產(chǎn)結(jié)果卻很差?為什么? 1、管理者言行不一：這主要體現(xiàn)在兩方面，一是言而無信，用人時(shí)大言不慚，事后把對員工的承諾放置腦后;二是說得多做得少，開會時(shí)空喊口號，會后卻不執(zhí)行�！ �2、執(zhí)行力差：操作不到位是豬場管理的另一問題，豬場內(nèi)管理制度和操作規(guī)程到處都是，但在具體問題上卻睜一眼閉一眼，該完成的沒有完成，該干好的干差。 3、
盲目樂觀：一些豬場取得一點(diǎn)小成績后就不知天高地厚，自認(rèn)為是養(yǎng)豬高手，到處傳授經(jīng)驗(yàn)，把自己成功的經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的時(shí)候，自己卻沒有做到，或者沒有時(shí)間去做。
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加強(qiáng)管理
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平時(shí)做好管理
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