 |
肉雞養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景分析
技術(shù)員始終將是獸藥市場(chǎng)最基礎(chǔ)的，最終端的銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售的有品牌，人品，技術(shù)，但最終銷(xiāo)售的仍是產(chǎn)品，因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有效益，自然也就沒(méi)有工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、提成等等生活和發(fā)展保障。要想改變現(xiàn)有依藥養(yǎng)醫(yī)的狀況，必須改變現(xiàn)有制度和模式，從根本上改變將涉及很多人的利益分配因此實(shí)現(xiàn)之路很漫長(zhǎng)。
終端銷(xiāo)售要修煉三點(diǎn)：
一、 要切合市場(chǎng)。
二、 要有過(guò)硬的產(chǎn)品。
三、 要有實(shí)用的技術(shù)。
在過(guò)去的十年中，市場(chǎng)是中國(guó)的農(nóng)村及成農(nóng)結(jié)合帶；產(chǎn)品質(zhì)量魚(yú)目混珠，可以用雜、亂、差來(lái)形容，即便有點(diǎn)好的產(chǎn)品也被營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售和低價(jià)銷(xiāo)售壓的抬不起頭來(lái)；技術(shù)員的入門(mén)基礎(chǔ)非常低，本科生、專(zhuān)科生、培訓(xùn)生、和各個(gè)自帶、自學(xué)生大量充斥著養(yǎng)雞業(yè)醫(yī)學(xué)全在,線(xiàn)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)zxtf.net.cn，老百姓都不知道相信誰(shuí)，最后只能選擇了個(gè)能說(shuō)會(huì)道的。可以說(shuō)以上三點(diǎn)在過(guò)去十年是很容易完成的，因此導(dǎo)致了畜牧業(yè)的魚(yú)目混珠，參差不齊，進(jìn)入了必須洗牌的階段。
一、 市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變：
自2011年冬季至今市場(chǎng)的洗牌開(kāi)始加速。在不到一年的時(shí)間內(nèi)，規(guī)模在3000以下的養(yǎng)殖戶(hù)基本被淘汰了80%-85%，剩下的多是飼養(yǎng)管理非常好，能及時(shí)接受新鮮的事物和理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，能不斷的學(xué)習(xí)和完善。
在不到一年的時(shí)間內(nèi)，10萬(wàn)以上的集約化養(yǎng)殖場(chǎng)虧損嚴(yán)重的占90%，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)行或?qū)ν獬鲎�。分析原因�?/P>
1、 從來(lái)沒(méi)有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，以為投資雞場(chǎng)就能養(yǎng)殖掙錢(qián)，結(jié)果賠的一塌糊涂，這樣的雞場(chǎng)已經(jīng)基本全倒閉。
2、 利用國(guó)家給予的優(yōu)惠政策，加上在本地區(qū)人脈不錯(cuò)，盲目發(fā)展和建設(shè)雞場(chǎng)，套取國(guó)家的補(bǔ)助，這樣的雞場(chǎng)老板并不看重效益，自然也就無(wú)法獲得效益。
3、 以前養(yǎng)殖小規(guī)模雞場(chǎng)掙了不少錢(qián)，感覺(jué)養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)很豐富，就拉上投資人，合伙擴(kuò)建雞場(chǎng)。結(jié)果往往是對(duì)設(shè)備的了解掌握不夠，又或是缺乏對(duì)雞場(chǎng)人員的有效管理，養(yǎng)殖往往不如意，虧損連連。
4、 資金薄弱、雞場(chǎng)效益本省就處于微利階段，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用過(guò)高，導(dǎo)致破產(chǎn)。
5、 有經(jīng)驗(yàn)，精技術(shù)的管理人員不到位醫(yī).學(xué)全在線(xiàn)提供zxtf.net.cn，雞場(chǎng)管理人員以自我為中心，以自身效益為中心，怕承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任心。要知道雞場(chǎng)是廠(chǎng)長(zhǎng)管理人、人管理設(shè)備、設(shè)備控制環(huán)境、環(huán)境養(yǎng)雞、雞才能養(yǎng)雞場(chǎng)，如果這些環(huán)節(jié)有一個(gè)環(huán)節(jié)失去自己的責(zé)任，就會(huì)導(dǎo)致虧損。
在這種殘酷的洗牌環(huán)境下，10萬(wàn)只以上的雞場(chǎng)，要想生存下來(lái)。1、依靠大的肉雞集團(tuán)如六和、中慧、華都、益客、大成等等，利用集團(tuán)內(nèi)給予的合同、補(bǔ)助、和優(yōu)惠政策來(lái)實(shí)現(xiàn)效益。2、自己建造養(yǎng)殖場(chǎng)，找自己的人管理和養(yǎng)殖。責(zé)任心、積極性、技術(shù)、資金必不可少。
在這一年里效益比較理想，有生存和發(fā)展空間的雞場(chǎng)是飼養(yǎng)在1-5萬(wàn)的雞場(chǎng)。這樣的雞場(chǎng)建造者多是兩類(lèi)人群。一類(lèi)是現(xiàn)在的龍頭、經(jīng)銷(xiāo)商，他們縮短了整個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。一類(lèi)是以前小規(guī)模飼養(yǎng)，現(xiàn)在擴(kuò)建棚的人，有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，有一定的管理水平，擴(kuò)建后仍然自己飼養(yǎng)或者請(qǐng)上一到兩個(gè)幫忙的人。因此未來(lái)3-5年內(nèi)仍然會(huì)以這種養(yǎng)殖模式主導(dǎo)肉雞養(yǎng)殖市場(chǎng)。
